如何讓信心持續？
善淨院內 高木成華尊師回答
問
對受戒之後，只參詣御講卻不做勤行唱題的人，還有，現在已快要放棄信心的人，要怎麼鼓勵他們才好？
答
原本，人的士氣是經常變化的。導致士氣提高、低落有種種的原因，但無論是什麼事，大致來說都有一個大原因，那就是「是否感受到成長」這一點。
人對所做的事完全沒有感受到成長時，就會產生「無趣」、「沒有意義」的想法，士氣便容易低落。但事實上，真正問題的原因是「自己沒有成長」。如果能夠實際感受到成長，任何事都不會覺得「夠了」或「士氣低落」。人在向前持續努力時，若能夠實際感受到成長的話，就容易持續高昂的士氣。
要增強信心，就必須實際感受到信心產生的功德才行，為了要有實際的感受，每天的勤行唱題、參詣寺院、折伏等自行化他兼具的修行，便很重要。
此外，更重要的是「育成」。也就是說，把自行化他兼具的信心之道和做法告訴對方，一同修行，互相感受成長，是很重要的。變化很大的人自己會感受到成長，但變化不大的人，多半是無法注意到自己的改變。
日本江戶時代有位名人上杉鷹山，留下「做給他看，說給他聽，讓他試試。」的名言，後人接續上杉鷹山的名言，成為「做給他看，說給他聽，讓他試試，給予讚美，才能帶動人。」
我並不是鼓勵大家要奉承別人，而是要踏實地站在初信者的立場，在一起練習勤行、唱題、參詣寺院的努力中，對方有進步的地方、有前進的部分，要積極地給予讚美才是。
事實上，我也經常看到接受授戒後很努力信心的人，不好的氣色變好，緊繃的神情變得從容等外表的改善。將這些信心修行中好的變化、進步和成長，單純地告訴對方，讓對方也注意到自己的成長與變化，不正是讓對方持續信心的重要因素嗎？
然後不能忘記的是，這樣的「育成」必須以組織來行動才是。在新入信者的育成上，介紹者當然有很大的責任，但是，一旦受限於以個人育成個人的想法時，便會產生「我很忙，沒辦法育成對方」的危險性。以組全體、地區全體、支部全體，將初信者一個一個地帶動起來，才是更重要的。因此，需要讓更多的信徒認識初信者，讓大家互相認識而舉行活動，並且必須積極呼籲初信者一起參加才是。
大聖人於『兵衛志殿御返事』（『諫曉書』）中教示：
「潮退潮滿、月出月入、夏與秋、冬與春，其間必有相異之事。凡夫之成佛亦如是。必有三障四魔之障出現，賢者悅，愚者退，此也。」
（御書 一一八四頁）
唯有以組織行動，才能對受到各種形態的三障四魔所惑而迷途的信徒提供支援，不是嗎？
(有關三類強敵與三障四魔，請參考『日蓮正宗入門』一六四─一六七頁)
我們為了讓別人持續信心，應該要以組織展開正確的折伏與不斷的育成，在祈念的同時，也付出最大的努力吧。
沒有行動就沒有結果，讓我們僧俗一致向信心修行邁進，一同踏實地前進吧。